问：县级医院如何保持人材稳定？
答： 以平常心看待医院人才流动我曾经是国有企业医院的院长，到民营医院集团工作的原因非常简单：我需要一个更大的舞台。目前，国家鼓励办医多元化，鼓励民营医院的发展，说明民营医院正逢百年不遇的战略性发展机遇。个人的发展顺应社会潮流，和一个伟大事业的发展同命运、共呼吸，这样的选择才是明智的。卫生事业的改革，院长职业化是重要方面，关键一步就是由单位人变成为社会人，这种身份的改变虽然困难，但是重要，这对企业医院的人员是解放，对自己是解放。改革的目的就是解放生产力，解放生产力的关键是解放人。一旦自己得到解放，就发现舞台精彩了、空间广阔了、束缚没有了。你是不是人才？这由社会决定，由自己的素质决定，命运显示出公平，自己掌握了命运的一部分。你的水平和能力完全由市场来评价，同样你的薪酬也由你的劳动结果决定。你惟一可以做的是尽可能最大限度发挥自己的一切，让生命发挥最大的光和热，当然这些光和热是对社会有贡献的，被社会所认可的（认可的标准就是你的经济回报），这对社会，对个人应该就是最庆幸的事情，因为人才的浪费是社会最大的浪费，才能的压抑是个人最痛苦的事情。我想所谓自我实现非常简单，就是自己能够做什么事情就应该做什么事情，能够做多少事情就应该做多少事情，所谓的个人定位或职业生涯的设计，就是这个道理。改革最大好处就是机遇的均等日益成为现实。所谓人的自由就是选择的自由，自由也日益成为现实。这二者的结果就是人的解放，生产力产生的能量得到极大地释放，推动社会的进步。面试时遇到的问题往往就是：你为什么要离开国有医院，来到民营医院？许多人回答都差不多，就是寻求个人的发展。事实证明国有医院院长和专家不是水平不高、能力不行，他们来到民营医院集团后如鱼得水的表现和不俗的业绩就证明了这些。是国有医院的现行体制和机制的消极方面束缚了他们，这也就是国有医院必须改革的原因。对我们来说，如果我在国有医院预见到不能改变现状，特别对体制和机制的无可奈何，那就只能选择改变自己的身份。虽然有点风险，但是目前局面已经日益明显，再不选择，机会也就不多了，不是说人生难得几回搏吗？到民营医院集团当然不是一帆风顺的，虽然有点困难，但是我感到是发展中的困难，是通过自己的努力可以解决的问题，没有困难的事业，要我们去做什么？等到困难都被别人解决了，还要自己做什么？也许这就是创业吧！一切竞争的核心就是人才的竞争，特别是医院管理人才和专业人才。目前在中国人才仍然还是稀缺资源，人才竞争的白热化已经成为不争的事实，因为他们可以决定医院的经济效益。民营医院集团的成功有许多原因，重要的一点就是用管理体制、未来远景、医院文化、个人发展、薪酬管理去吸引人才。我最近发现这些事实已经逐渐引起了国有医院的重视。向竞争对手学习是最简单的竞争方法，有的国有医院开始实行年薪制就是最好的证明。当然这种是良性竞争，它有利于社会发展、医疗服务的改善和个人发展。我们没有理由为这样的人才流动而惊慌，因为从根本上说，这是资源的自然配置，是社会主义市场经济的基本原则。把人才当做国有医院的私有财产的时代应该已经过去了，那种计划经济的思维和现代社会的发展是非常不相称的，需要改变的是医院所有者和医院管理者的观念。变化的世界、开放的社会和流动的人才，已经成为现代中国的一部分，消极的态度只能失败，积极的态度才有机会，不然国有医院的破产随时可能降临到那些因循守旧、抱残守缺的医院头上。国有医院在未来竞争中应该有所作为。未来中国的卫生事业是国有、民营和外资三足鼎立，在政府卫生主管部门的监督下的良性有序竞争必然展开，人才的流动是非常自然不过的事情。我们应当以平常心去面对这样的事实。